天津保安公司信息

   “定时管理”是龙之助现场管理模式的一个很重要的组成部分。
我是从7年前开始接触到“定时管理”的。当时，我还在立中集团，有一次，我们到天津丰田发动机公司去参观、学习。到达时已是傍晚时分，时任丰田发动机公司管理部的部长带我们先去参观生产厂区。当要走到8A缸盖车间的时候，一个保安骑着自行车从我们旁边经过，到了前边要转角的地方，保安停了下来。只见他走向车间厂房的外墙边，我定眼一看，墙上有一个打卡机，这时保安从上衣口袋里掏出了一个卡片，在打卡机上刷了一下，然后就骑上自行车从转角处骑向了远方。

我觉得新奇，就问管理部长，那个保安在干什么？

部长告诉我，是保安在巡逻。

我很奇怪，巡逻途中还需要打卡吗？

部长告诉我说，这是他们设定的保安的“定时巡逻”制度，即事先已规定好保安的巡逻线路和频次，为了确保保安按规定的线路和频次进行巡逻，就在其巡逻路线中的关键点上设立打卡机，以此来进行监控。

第二天，我找管理部长要了一份保安的“定时巡逻”制度。我发现这个制度十分详细：

巡逻线路图一目了然，十分类似于公交线路图，任何人看了都绝对不会走错路线。

对保安的巡逻规定非常细，什么时间段应该在什么线路区域巡逻，在巡逻的过程中对不同的地方应该查看哪些内容都有明确规定。 

 在这份制度中，还有对于保安队长和课长的“定时管理”规定。  保安队长每天要按规定频次对保安的打卡记录进行核对、检查，并对保安在巡逻中的工作质量进行检查；保安队长的直接上级课长也要不定期对保安的工作进行抽查。

这是我第一次接触“定时管理”理论，对我的触动非常大：精细化管理到了这一步，那这个企业真的没得说了。从那以后，我就开始研究“定时管理”。

其实“定时管理”的理论非常简单，所谓“定时管理”就是在规定的时间做规定的事情。也可称之为“点检”，即到点就检查。它是一种管理思想，即以过程控制为导向的思想，通过对过程的实时监控、检查，来确保结果的受控，而不是死后验尸。